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我们要如何才能不辜负这个时代?

亲爱的中欧EMBA朋友们:

       倏忽之间,又值岁末。
       过去一年,我们关注危机。放眼世界,中国企业的成本优势持续削弱,经济下行压力如影随形,而出路只在创新。顺应时势,我们推出了一系列新课,包括《商业模式创新》与《共创战略》等;后EMBA课程也增设了选修课,继续探索「授业」与「明道」相结合的管理教育之路。
 
       过去一年,我们营造了交融的氛围。卓越的设想从来都不是孤立产生,影响时代的创意往往由碰撞而来。在新启用的中欧欧洲校园,我们开设了采用实境教学法授课的欧洲选修课;我们还与台湾政治大学商学院合作推出了选修课交流项目,延展了交流范围和思路。
       过去一年,我们始终在经营声誉。追求比「商业成功」更高的追求是中欧鲜明的标签。我们也是最早在中国提倡企业社会责任的商学院,中欧的教授与校友混搭起公益与商业,创造性地开始实践有造血功能的公益项目。
外部环境激荡变化,内生性发展动力亦绵绵不绝,既要打破惯性思维的束缚,更要谋求变革的线索。我们要如何才能不辜负这个时代?
       在迎新送故之时,尤其感谢您一直以来对学院、对EMBA课程部的理解与支持,祝您新年进步,阖家睦顺。
中欧国际工商学院EMBA课程部
二零一七年一月
 
名师学友
成功并购的十六字「心经」
姜建清  教授
一般金融领域的并购占全球并购的10%-20%,全世界的大银行都是通过并购成长起来的。过去这十几年,我主持了工商银行16次海外银行和金融机构购并,工行的购并在全中国是最多的,这十几年来,差不多70%-75%左右的利润和资产都是并购形成的。我的体会总体来讲是四句话:坚持战略协同、风险可控、价格合理、整合便利。
一加手机:意外的故事
刘作虎  EMBA2013
成立三年,一加的故事始终存在两个版本,轻蔑和意外并存。有人认为它年销量仅200万-300万部,其中三分之二左右在海外,国内市场销量在中国一年约4亿部的智能机总量中基本不值一提;有人则赞叹一加在国际市场建立起的品牌声势,受到国外一众高端、极客人士的热捧。

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