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万科事件对中国企业的启示

万科为什么会被激进投资者盯上,很重要的一个原因是它之前的股价并没有完全反映公司内在的价值,股价在激进投资者眼里是被低估的。管理层需要让股价能尽量反映公司的内在价值,如果有低估,管理层应该与投资者努力沟通,让股价尽快反映公司的内在价值。
 
 
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7月,与烈日同样炙热的,是申请中欧EMBA课程的热度。我们为此安排了多场EMBA招生活动在中欧上海、深圳校园举行,内容包括公开课/课堂观摩、校友分享、参观校园、现场咨询招生事宜等。
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EMBA校园接待日暨公开课「互联网时代的价值创造和价值毁灭?」
——7月21日 上海
EMBA课堂观摩课「财务报告」
——7月23日 深圳
 
学友分享
濒临ST的上市国企,如何背水一战,接连吃下百年德企,成为行业巨头?
上工申贝的蝴蝶牌缝纫机,在1970、1980年代曾家喻户晓;但从1990年代中期开始,在外资「技术战」和民企「价格战」的夹击下败走麦城;2004年,它竟以蛇吞象之势赴德国展开并购,最终技术水平登上世界顶峰,产销规模进入行业的全球前三;世界上大多奢侈品品牌,欧美系高级汽车,乃至商飞、波音和空客都成为它的客户。

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