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名师学友 |
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| 这4种领导能力，别等变革失败了才知道
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忻榕 教授
新零售的实质是以人为本，数据驱动，重构人货场。「以人为本」有两层含义：一是以消费者为中心，另一层是要妥善对待为消费者提供服务的员工，要处理好组织和员工、组织和消费者之间的关系。领导者要具备化解抵触的能力，很强的学习能力，谦卑的心态，以及快速的行动力。 |
| 给高管股权激励时，如何设定KPI？ |
黄钰昌 教授
激励机制作为管理手段的一种，应与整体保持系统性和一致性。抱着「激励人、留住人」的初衷，到头来却让人不爽，那其作用何在？始终记住「设定怎样的指标，就会引导高管做出怎样的行为；设计怎样的机制，就会逐渐筛选出怎样的团队」。最终，人的选择与去留会说明一切。 |
| 这家典型的德国企业，由100%中国团队管理 |
顾建党 EMBA2006
所有的困难、所有的挑战，只要是跟中国市场有关，我们就会承担起责任。跟德国总部，我们建立的是可信赖的伙伴关系。大概10年前，我提出了「信任=责任」。很多人问你做人做事的原则是什么？你最独特的理念是什么？我说就是信任=责任。这是菲尼克斯中国的DNA，是我们做所有一切的逻辑起点。 |
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