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风很大，坑也多，一往无前的小米是如何炼成的？
小米缘何能够快速发展？它踩对了哪些点，做对了哪些事？借助「生态链」商业模式创新，在物联网市场披荆斩棘的背后，小米又该如何应对品牌定位模糊、生态链内部竞争、供应链能力欠缺等问题和挑战？在中欧运营及供应链管理学教授赵先德团队撰写的案例中，我们或许能找到关于这些问题的答案。
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名师学友 |
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| 企业全球化经营时，应该注意避开哪些坑？ |
张华 教授
企业在决定全球化经营之前，必须考虑清楚自身的战略规划。全球化经营只是一个实现企业战略的途径，而非目的。确定要全球化经营后，还要对公司的资源进行盘点，看现有资源是否能支撑全球化经营。 |
| 未来十年的创业机会在哪里？ |
王啸 EMBA2006
未来十年的创业机遇主要是数字化带来的机会，创业者需要从单点切入，利用数字化提高生产效率，，逐渐成长为针对行业整体的大平台。并且这些机会不再是集中在个人消费领域（如信息获取、购物、观看视频等），而是针对特定行业的智能协同生态。 |
| 放弃「铁饭碗」，深耕行业24年，越过寒冬无须裁员 |
黄承斌 EMBA2010
未来，「智能+体育」的互动参与型体验消费或将成为体育产业的新「风口」，智能健身器材、智能可穿戴设备、智能跑鞋、线上赛事、线上健身服务等与大众健身相关的产品和服务将拥有广阔的市场前景。 |
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