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| 2020年，管理6000多家酒店是什么样的体验 |
金辉 EMBA2012
在全球酒店人遭遇极寒的2020年，金辉带领华住集团（以下简称华住）打了一场守城保卫战。疫情最凶猛的时候，华住却喊出了「门店一线员工，不减员不降薪」的口号。酒店业大面积停摆的第一季度，为担当责任，华住旗下直营酒店开业率100%，虽然由此承受了一季度严重亏损的代价。
2020年9月，华住给整个行业打了一剂强心针——逆势提出2022年底前实现「千城万店」的战略目标不因疫情改变，2021年计划新开店2000家。加上已有的6700多家店，华住离「万店」的目标已经不远了。
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| 大型科技公司构成垄断了吗？ |
许小年教授
大型科技公司构成垄断了吗？中欧许小年教授在FT中文网发表文章《垄断的利与弊：市场经济学的视角》，他认为：以规模作为判定垄断的标准早已不具备合理性；垄断是创新的必要条件；抑制竞争的不是垄断，而是无法克服的进入壁垒；与其反垄断，不如反非正当竞争。 |
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何兴华 EMBA2016
未来十年，如何让你的流量翻N倍？
中欧EMBA校友、红星美凯龙家居集团副总裁何兴华的观点是「自己造」。他说：「我们其实不缺用户，缺的是与用户互动，更缺少基于一个用户的连续互动」，并且「过去的位置流量思维，要让步于用户流量思维」。
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| 能打的仗都打了，VIPKID如何摸着石头过河？ |
张月佳 EMBA2018
过去五年，张月佳在VIPKID把行业里能打的仗都打了。在这个惨烈打仗，不自觉就会从注重长期价值转向参与竞争，继而动作变形的行业，他是如何成为「长期主义」的笃信者？
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