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| 中欧EMBA新生观察 |
| 从中欧EMBA新生群体，看当下商业的变与不变 |
| 中欧EMBA同学中，有人以超凡理性看清企业因何而好、因何而差，穿越不确定性周期；有人充满热忱，坚持长期主义；有人始终围绕用户价值去设计业务和服务；有人坚信算法是有价值观的，要让普通人看到更大世界，也被更大的世界看到；有人敬畏历史、敬畏市场之手和商业发展规律；有人说要练好内功，做更健康更长久的企业。他们观察潮水流向的变化，也要抵达湍流也卷不走的不变。 |
| 韩践 教授 |
| 《财富》中国500强12年之变：重新审视数字化的“颠覆神话” |
| 近年来，数字化体系已经成为商业发展的一种「基础设施」，商业媒体也常常发出数字化浪潮会「颠覆」大部分「旧经济」或「传统企业」的声音。那么在过去十几年里，面对数字化转型浪潮，中国大型企业应对得如何？ |
| 赵先德 教授 |
| 海尔平台的过人之处：成本降低7.3%，订单增加62% |
| 大多数企业搭建了支持特定功能的数字化平台，如供应链管理、产品设计或运营等，并对加入平台者予以严格监管。 家电制造商海尔对其平台进行了拓展，力图促进更为广泛的协作，从产品创新与设计，到供应原材料和零部件，乃至解决技术问题和提供新服务，包含甚广。 |
| 吴荣照 中欧EMBA2011级 |
| 爆红的鸿星尔克和背后的“佛系”匠人 |
因为捐款，鸿星尔克两度冲上网络热搜，网民争相热议，鸿星尔克的直播间屡屡“爆单”。董事长吴荣照如何面对突然而至的“一夜成名”，成为网红对鸿星尔克又意味着什么？ |
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| 周海宏教授：科学征服 世界，艺术美化世界 |
方跃教授：数字化转型的核心是什么？ | 百度副总裁王颖： 人生追求：商业向善 |
金地商置投资总监：如何正确建立风险管理体系 |
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